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Prof. Dr. Heiko Roehl

Honorarprofessor (Organisationsentwicklung & Change Management)Hon. Prof.Dr. Roehl, Heiko

Geschäftsführer Kessel&Kessel GmbH
Nieritzweg 5
14165 Berlin
 
Private Webpage: www.heikoroehl.de

 

 

Lehrtätigkeit -   Berufliche Werdegang -   Akademische Werdegang -   Publikationen

 

Lehrtätigkeit

 

Aktuell:

  • Lehre im Modul Knowledge Management and Organizational Learning im MSc Environmental Govenance (MEG) an der Albert-Ludwigs-Universität Freiburg
  • Lehre im Seminar Organisationsentwicklung und Wissensmanagement im Studiengang Organization Studies am Institut für Sozial- und Organisationspädagogik, Universität Hildesheim

 

1996 - 2002

  • Lehrtätigkeit zum Thema Organisationskultur im Studiengang Gesellschafts- und Wirtschaftskommunikation, Universität der Künste, Berlin
  • Seminar für Organisationspsychologie, Fakultät für Psychologie, Universität Hamburg
  • Lehrtätigkeit an der Technische Fachhochschule Berlin, Vorlesung Innvoationsmanagement
  • Lehrtätigkeit an der Technische Universität Berlin-Zwickau, Seminare zu sozialwissenschaftlichen Methoden 

 

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Beruflicher Werdegang

 
2013 - aktuell
  • Geschäftsführender Gesellschafter der Kessel & Kessel GmbH in Hamburg
  • Partner der DENKBANK in Berlin 
 
2012 - 2013
  • Leiter Global Leadership Academy im Auftrag des Bundesministeriums für Wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) also Führungskraft der Deutschen Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) 
 
2007 - 2011
  • Leiter Unternehmensorganisation im Stab für Unternehmensentwicklung der Deutschen Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) in Eschborn, Bundesunternehmen der Internationalen Zusammenarbeit für Nachhaltige Entwicklung
 
2002 - 2006:
  • Auftragsverantwortlicher Programmleiter Unterstützung der Nelson Mandela Foundation als entsandter Mitarbeiter der Deutschen Gesellschaft für technische Zusammenarbeit (GTZ ) in Johannesburg / Südafrika
  • Auftragsverantwortlicher Programmleiter für die Einrichtung und das Management des HIV/AIDS-Querschnittsfonds des Bundesministeriums für Wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) in Pretoria/Südafrika
     
1999 - 2001
  • Wissenschaftlicher Projektleiter in der Zukunftsforschung der DaimlerChrysler AG, Bereich Forschung Gesellschaft und Technik in Berlin und Palo Alto/Kalifornien

1996 - 1998:
  • Doktorand in der Zukunftsforschung der Daimler-Benz AG, Bereich Forschung Gesellschaft und Technik in Berlin und Palo Alto/Kalifornien 

1994 - 1995:
  • Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Personal und Führung der betriebswirtschaftlichen Fakultät der Technischen Universität Chemnitz-Zwickau. Projektkoordination, Lehre und Forschung an der Forschungsstelle Sozialökonomik der Arbeit
  • Wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Forschungsstelle Sozialökonomik der Arbeit an der Freien Universität Berlin


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Akademischer Werdegang


seit 2011:
  • Bestellung zum Honorarprofessor am Institut für Forst- und Umweltpolitik der Albert-Ludwigs-Universität Freiburg

1996 - 1999:
  • Promotion bei Prof. Helmut Willke am Lehrstuhl für Staatstheorie und Global Governance der Fakultät für Soziologie an der Universität Bielefeld. Thema: Strukturen, Funktionen und Interventionsformen von Instrumenten der Wissensorganisation: Wege zu einem konzeptuellen Bezugsrahmen
 
1996 – 1999:
  • Grundstudium der Soziologie zur Promotionszulassung am Lehrstuhl für Staatstheorie und Global Governance der Fakultät für Soziologie an der Universität Bielefeld
 
1992 - 1993
  • Ergänzungsstudium Betriebswirtschaftslehre an der Technischen Universität Berlin
 
1992:
  • Erasmus-Stipendium für Organisationspsychologie an der Fakultät für Organisation und politische Systeme der Universitá Degli Studi in Bologna/Italien
 
1988 - 1994:
  • Studium der Psychologie und Diplom an der Technischen Universität Berlin (Schwerpunkt Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie). Diplomarbeit zum Führungsverhalten von Industriemeistern als Diplomand der Mercedes-Benz AG, Werk Berlin-Marienfelde

 

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Publikationen (Auswahl)

 

Bücher

  • Roehl, H,; Haas, O. (2016): Der Change Navigator. Weinheim: Beltz Verlag (im Druck)
  • Roehl, H.; Asselmeyer, H. (2016): Organisationen klug gestalten. Das Handbuch der Organisationsentwicklung. Stuttgart: Schäfer-Poeschel (im Druck)
  • Roehl, H. (2015): Am Limit. Führung im Unternehmensalltag. Gütersloh: Verlag Bertelsmann Stiftung
  • Gebhardt, B.; Hoffmann, J.; Roehl, H. (2015): Zukunftsfähige Führung. Die Gestaltung von Führungskompetenzen und- systemen, Gütersloh: Verlag Bertelsmann Stiftung 
  • Spilker, M.; Roehl, H.; Hollmann, D. (2013): Die Akte Personal - Warum sich die Personalwirtschaft jetzt neu erfinden sollte. Gütersloh: Verlag Bertelsmann Stiftung 
  • Roehl, H.; Winkler, B.; Eppler, M; Fröhlich, C. (Hrsg.) (2012): Werkzeuge des Wandels. Die 30 wirksamsten Tools des Change-Managements. Stuttgart Schäffer-Poeschel
  • Bojer, M.; Roehl, H.; Knuth, M.; Magner, C. (2010): Mapeando Diálogos Ferramentas essenciais para a mudanca social. Rio de Janeiro Editora do Instituto Noos
  • Bojer, M.; Roehl, H.; Knuth, M.; Magner, C. (2010): Dialogues structurés, dialogues structurants. Un choix d'outils essentiels pour le changement social. Bruxelles Edition Satas/la Germe
  • Bojer, M.; Roehl, H.; Knuth, M.; Magner, C. (2008): Mapping Dialogue. Essential Tools for Social Change Chagrin Falls, Ohio Taos Publishing OrderBestellen
  • Roehl, H. (2002): Organisationen des Wissens. Anleitung zur Gestaltung. Stuttgart Klett-Cotta
  • Roehl, H. (2000): Instrumente der Wissensorganisation - Perspektiven für eine differenzierende Interventionspraxis. Mit Geleitworten von Prof. G.J.B. Probst und Prof. H. Willke. Wiesbaden, New York Gabler Verlag (Ed.Wissenschaft).
  • Roehl, H. (1994): Bedeutungswandel der unteren Führungsebene durch die Einführung neuer Formen der Arbeitsorganisation - Eine Fallstudie aus der Automobilindustrie. Hamburg: Diplomica Verlag

 

Artikel und Buchbeiträge

  • Roehl, H. (2015): A Culture of Successful Leaders. In: In Search of Leadership: A Critical Requirement for Governance, Social Cohesion and Competitiveness? Background Paper for the Salzburg Trilogue with contributions by Edgar H. Schein, Fons Trompenaars u.a., S. 22-35
  • Roehl, H.; Spilker, M. (2011) Nicht vergessen: Hirn einschalten. Warum in Organisationen noch immer zu wenig intelligente Fragen gestellt werden. Side Step. Beiträge zu einer anderen Unternehmenskultur 3, 1.
  • Roehl, H.; Haas, O. (2011) Praktische Evaluation. QM-Systeme in der GTZ. Management und Qualität 4 21-24.
  • Roehl, H.; Spilker, M. (2010) Es geht um Dein Leben, Mensch! Die Work-Life-Balance als Relikt des Industriezeitalters Side Step. Beiträge zu einer anderen Unternehmenskultur 2, 1.
  • Roehl, H. (2015): Digitalisierung braucht Ehrlichkeit. Ein Gespräch mit Holger Spielberg. Zeitschrift für Organisationsentwicklung, 3, 6-10
  • Roehl, H. (2015): Vernünfte. Entscheiden in pluralen Wirklichkeiten. Zeitschrift für Organisationsentwicklung 2, 2015, 16-17
  • Roehl, H. (2014): Zwischen nicht mehr und noch nicht. Organisationale Routinen als Grundlage des Wandels. Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung (zfbf): Zukunftsfähige Unternehmensführung zwischen Stabilität und Wandel. Sonderheft 68/14, 42-51
  • Roehl, H. (2014): Mit den Händen denken. Im Gespräch mit Hans-Jörg Rheinberger. Zeitschrift für Organisationsentwicklung, 3, 11-14
  • Roehl, H.; Spilker, M. (2014): Macht macht nichts. Im Gegenteil. Side Step. Beiträge zu einer anderen Unternehmenskultur, 8, 1
  • Minx, E.; Roehl, H. (2014): Organversagen. Warum Unternehmen untergehen. Zeitschrift für Organisationsentwicklung, 2, 49-52
  • Glasl, F.; Roehl, H.; Haas, O. (2014): Gemeinsam genau hinschauen. Ein Gespräch mit dem Vater des Lebenszyklusmodells über Verführung, Wunschdenken und das Evolutionäre im Kleinen. Zeitschrift für Organisationsentwicklung, 2, 14-19
  • Doppler, K.; Roehl, H. (2014): Forever Young? Im Gespräch mit Klaus Doppler.Zeitschrift für Organisationsentwicklung, 2, 19-20
  • Roehl, H.; Haas, O. (2013): Gewohnheitstiere. Im Gespräch mit Daniel Kahnemann. Zeitschrift für Organisationsentwicklung, 1, 2013 4-9
  • Roehl, H.; Spilker, M. (2013): Echt Inszenieren. Side Step. Beiträge zu einer anderen Unternehmenskultur, 7, 1
  • Roehl, H.; Spilker, M. (2013): Anders Spielen. Side Step. Beiträge zu einer anderen Unternehmenskultur, 6, 1
  • Roehl, H.; Spilker, M. (2012): Sorgfältig Scheitern. Side Step. Beiträge zu einer anderen Unternehmenskultur, 5, 1
  • Roehl, H.; Spilker, M. (2012): Mythos Entscheidung. Side Step. Beiträge zu einer anderen Unternehmenskultur, 4, 1
  • Roehl, H.; Spilker, M. (2011): Nicht vergessen: Hirn einschalten. Warum in Organisationen noch immer zu wenig intelligente Fragen gestellt werden. Side Step. Beiträge zu einer anderen Unternehmenskultur, 3, 1
  • Roehl, H.; Haas, O. (2011): Praktische Evaluation. QM-Systeme in der GTZ.Management und Qualität, 4, 21-24

  • Roehl, H.; Spilker, M. (2010): Es geht um Dein Leben, Mensch! Die Work-Life-Balance als Relikt des Industriezeitalters. Side Step. Beiträge zu einer anderen Unternehmenskultur, 2, 1

  • Roehl, H., Spilker, M. (2010): HR ist tot - Es lebe HRSide Step. Beiträge zu einer anderen Unternehmenskultur, 1, 1-3

  • Roehl, H. (2009): Inseln im Sturm. Im Gespräch mit John Kotter. Zeitschrift für Organisationsentwicklung, 3, 12-16

  • Roehl, H. (2008): Nelson Mandela - Organisationalisierung eines Vermächtnisses. Zeitschrift für Organisationsentwicklung 4, 67-70

  • Roehl, H. (2007): Hockend palavern. Universitäre Dialogfähigkeit im Kontext globalisierter Herausforderungen. In: Volz, K. R. (Hrsg.): Das Humboldt-Labor Experimentieren mit den Grenzen der klassischen Universität, 22-24

  • Minx, E., Roehl, H. (2006): Die Szenario-Technik. Zeitschrift für Organisationsentwicklung, 4, 07 78–81

  • Roehl, H. (2006): Kluge Interventionen in organisationale Wissenskontexte. In: König, E.; Meinsen, S. (Hrsg.): Wissensmanagement in sozialen Systemen Systemische Organisationsberatung in Wissensorganisationen. Stuttgart: Beltz Verlag

  • Roehl, H.; Rollwagen, I. (2005): Organisationale Gestaltung als Gestaltung von Kooperation: Aderhold. J.; Meyer., M.; Wetzel, R. (Hrsg.): Modernes Netzwerkmanagement: Anforderungen - Konzepte – Anwendungsfelder. Wiesbaden, New York: Gabler Verlag, 172-192

  • Roehl, H,: Rollwagen, I. (2004): Club, Syndikat, Party – Wie wird morgen kooperiert? Zeitschrift für Organisationsentwicklung, 3, 04

  • Roehl, H. (2003): Wissen erleben – Wilderness Experience als Instrument der Wissensentwicklung. In: Henschel, H.; Welpe, I. (Hrsg.): Wilderness Experience-Motivation ohne Befehl und Gehorsam. Seedorf: Signum, 227-236

  • Roehl, H. (2002): Leitlinien lebendiger Wissensorganisation. Grundlagen der Weiterbildung (GdWZ), 13, 1, 17-19

  • Minx, E.; Roehl, H. (2002): Zukunft anders denken: Szenarien als Instrumente der Wissensorganisation in Zukunftslabors der DaimlerChrysler AG - übertragbar auf die Hochschulentwicklung? Das Hochschulwesen, 50, 2, 58-65

  • Järisch, B.; Preissler, H.; Roehl, H. (2001): Soziale Kontexte virtueller Organisationen. In: Gora, W. (Hrsg.): Virtuelle Organisationen im Zeitalter von E-Business und E-Government. Berlin: Springer,105-115

  • Roehl, H.; Trebesch, K. (2001): Verlernen – Drop your tools or you will die. Zeitschrift für Organisationsentwicklung, 20, 4, 4-7

  • Roehl, H.; Willke, H. (2001): Kopf oder Zahl?! - Zur Evaluation komplexer Transformationsprozesse. Zeitschrift für Organisationsentwicklung, 20, 2, 24-34

  • Roehl, H.; Järisch, B. (2001): Ego Stoxx: Eine Zukunft des ökonomisierten Individuums. In: Gessner, W.; Kramme, R. (Hrsg.): Aspekte der Geldkultur. Neue Studien zu Georg Simmels Philosophie des Geldes. Berlin: Edition Humboldt

  • Roehl, H., Järisch, B. (2001): Swoooooooosh! (Design = Intervention). FORM DISKURS Zeitschrift für Design und Theorie, 8/9, 01 50-55

  • Roehl, H. (2001): Mythen und Grenzen des Wissensmanagements - Die Grenzen des Machbaren. Management und Qualität, 31, 1, 8-11

  • Roehl, H. (2001): Anmerkungen zur Ökonomisierung des Gesundheitswesens. InFoOnkologie Sonderdruck: Das DRG-Vergütungssystem - Chance oder Bedrohung für die Krebskranken? 3, 407-410

  • Roehl, H. (2000): Wissensorganisation für gemeinnützige Stiftungen. Stiftung und Sponsoring, 6, 8-11

  • Roehl, H. (2000): Zur Auswahl und Bewertung von Managementinstrumenten in Veränderungsprozessen. Hernsteiner, 13, 1, 13-16

  • Minx, E.; Roehl, H. (2000): Die Zukunft vorbereiten. In: Edvinsson, L.; Brünig, G. (Hrsg.): Aktivposten Wissenskapital. Unsichtbare Werte bilanzierbar machen. Wiesbaden/New York: Gabler Verlag, 191-200

  • Roehl, H. (2000): Diskussionspunkte zum Wissens- und Technologietransfer. Stiftung Brandenburger Tor der Bankgesellschaft Berlin. Wissens- und Technologietransfer. Eine Aufgabe der Technikwissenschaften und der Unternehmen. Berlin, 74-80

  • Roehl, H. (1999) Barrieren des Wissensmanagements. In: Brödner, P., Hamburg, I. Schmidtke, T. / Institut Arbeit und Technik im Wissenschaftszentrum Nordrhein-Westfalen (Hrsg.): Strategische Wissensnetze: Wie Unternehmen die Ressource Wissen nutzen. Gelsenkirchen, 77-92

  • Roehl, H. (1999): Kritik des organisationalen Wissensmanagements. In: Projektgruppe wissenschaftliche Beratung (Hrsg.): Organisationslernen durch Wissensmanagement, Frankfurt/Main, 13-37

  • Roehl, H. (1999): Instrumente der Wissensorganisation - Plädoyer für eine reflektierte Praxis. Hernsteiner 12, 3, 11-14

  • Beckert, J., Metzner, A, Roehl, H. (1999): La erosion de la confianca como peligro organizacional. Como hacerle frente.Perspectivas de Gestion, 4, 4, 44-56

  • Roehl, H.; Wiegand, M. (1998): Blinde Flecken Organisationalen Lernens. In: Geißler, H; Lehnhoff, A. Petersen, J. (Hrsg.): Organisationslernen im interdisziplinären Dialog. Weinheim: Deutscher Studienverlag,15-30

  • Roehl, H.; Järisch, B. (1998): Zukunftswissen - Szenariotechnik und strategische Handlungsräume. Der Wirtschaftsingenieur, 31 2 12-15

  • Beckert, J.; Metzner, A.; Roehl, H. (1998): Vertrauenserosion als organisatorische Gefahr - und wie ihr zu begegnen ist. Zeitschrift für Organisations-entwicklung,17, 4, 56-66

  • Roehl, H. (1998): Die zweite Organisation.gdi-Impuls, 16, 2, 16-27

  • Minx, E.; Roehl, H. (1998): Von Inseln und Brücken: Wissensentwicklung durch Szenarien bei der Daimler-Benz AG.Zeitschrift für Führung und Organisation (zfo), 67, 3, 167-170

  • Roehl, H.; Romhardt, K. (1997) Wissen über die Ressource Wissen. Möglichkeiten und Grenzen des Wissensmanagements. Auf der Suche nach einem neuen Umgang mit der Ressource Wissen in der Organisation. Gablers Magazin, 11, 6-7, 42-45

  • Roehl, H. (1997): Anmerkungen zur instrumentellen Umsetzung von Managementkonzepten: Das Beispiel Innovationsmanagement.In: Heideloff, F.; Radel, T. (Hrsg.): Organisation von Innovation: Strukturen, Prozesse, Interventionen München/Mehring: Hampp, 127- 136

  • Preissler, H.; Roehl, H.; Seemann, P. (1997): Haken, Helm und Seil: Erfahrungen mit Instrumenten des Wissensmanagements. Zeitschrift für Organisations-entwicklung, 16, 3, 4-16

 

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